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传统企业加入互联是希望能够给自己的产品带来新的客户源。而互联的强大的却让很多企业尝到了甜头,但是很多企业在互联上一个劲儿的埋头开拓络营销,可却忽视了自己在互联上的根据地——。某些企业建立之后,前期还是下了大功夫的。但是一段时间之后,企业方面觉得没有带来直接的销售或者收益,于是就放弃了投入资金,任其自生自灭。只注重眼前利益的企业发展要壮大那绝对是相当困难的。企业该改变心态,要清楚是代表企业形象,如果做砸了,那就相当于在打自己的脸。的运营也是企业的运营,一般来说客户会采用比较方便的途径来了解他想要的产品。而互联是现代信息传递比较为捷的途径,方便客户掌握一手信息,对你感兴趣与否也是从这里开始。传统企业跟互联企业相比比较为重要的势,是长期以来在线下积累的各种人脉关系以及对市场的认识。有一位行家说,他认识很多渠道商,他们对互联完全没有概念,甚至微信都不上,他们丝毫没有觉得互联有什么影响,主要销售是工程单,渠道商们知道怎么找到这些买家怎么跟他们打交道。打败他们的,不会是一个在淘宝天猫上开店的互联人,必定是他们当中既掌握资源,又能用互联放大他所拥有资源的那一个。在建设中都会有这样比较先找到风口的企业,他们已经计划投入较大的资源在互联推广上,不是在互联上投广告,而是用互联思维改造自己的推广方式,以及跟用户的关系。他们既有跟同行比拼了很长时间积累起来的供应链、销售渠道和品牌势,有着靠时间积累起来的门槛,又在思想上积极更新自己,在互联时代,就把互联思维用到极点。 |
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